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2020年以來(lái)，阜陽(yáng)建投集團(tuán)積極創(chuàng)新人力資源管理，最大限度激發(fā)干部員工潛能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

一是完善培訓(xùn)系統(tǒng)，校企共建企業(yè)大學(xué)。在對(duì)有關(guān)高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定培訓(xùn)方案，通過(guò)招標(biāo)方式確定一家國(guó)內(nèi)雙一流高校作為培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定“線(xiàn)上線(xiàn)下+請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的綜合型培訓(xùn)計(jì)劃，著力構(gòu)建一整套陪伴式、創(chuàng)新型、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，滿(mǎn)足管理層和員工層多樣性學(xué)習(xí)需求。

二是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，打造特色書(shū)香建投。為大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)全體干部員工通過(guò)讀書(shū)提升素質(zhì)。在全集團(tuán)范圍內(nèi)打破部門(mén)界限，成立了16個(gè)10人左右規(guī)模的讀書(shū)小組，每人每季度選擇一本好書(shū)，工作之余進(jìn)行品味精讀；同時(shí)，以小組為單位開(kāi)展讀書(shū)討論會(huì)，小組成員定期分享個(gè)人讀書(shū)體會(huì)，大家加強(qiáng)交流，促進(jìn)綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。

三是提升招聘層次，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為滿(mǎn)足急劇增加的業(yè)務(wù)需求，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)招標(biāo)確定第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施社會(huì)化招聘工作，具體負(fù)責(zé)建投集團(tuán)建筑、水務(wù)、物業(yè)、人力資源、法務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域中層以上管理人員招聘，為集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

四是加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)，完善后備人才梯隊(duì)。為加快集團(tuán)人才儲(chǔ)備建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，集團(tuán)經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、筆試面試、考察測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，選拔了9名后備人才。本著開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提升能力的原則，將9名后備人才安排到不同部室和子公司進(jìn)行掛職鍛煉，增加多崗位工作經(jīng)歷，不斷提升實(shí)踐能力和工作能力。

五是強(qiáng)化績(jī)效管理，細(xì)化分組實(shí)施考核。首先，加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)《阜陽(yáng)建投集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法》規(guī)定，科學(xué)劃分任務(wù)種類(lèi)，確定定性任務(wù)、定量任務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)及交辦任務(wù)等模塊，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核實(shí)施方案，確保考核工作有章可循。其次，嚴(yán)格實(shí)施考核。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立3個(gè)考核小組，并邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程類(lèi)任務(wù)完成情況、支撐材料逐項(xiàng)審核把關(guān)，經(jīng)過(guò)集體研究、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)確定最終考核結(jié)果，確保考核工作的科學(xué)性、合理性和公正性。